Een werknemer met een 8-jarig dienstverband heeft nooit kritiek gehad maar na een directiewisseling zou hij zijn "targets" niet of onvoldoende halen. Vervolgens wordt hem binnen een zeer kort tijdsbestek ontslag aangezegd en werknemer wordt van het ene moment op het andere uit zijn functie ontheven en moet op het hoofdkantoor (ongeveer 100 kilometer verderop) andere werkzaamheden verrichten. Werknemer schakelt mij in en ik ga mee op gesprek. Dit gesprek duurt slechts kort: werkgever wil niet over inhoudelijke zaken praten. Ik schrijf vervolgens een brief waarin ik de onzorgvuldigheden benoem. Werkgever heeft o.m. werknemer veel te weinig mogelijkheden geboden zijn functioneren te verbeteren. Vervolgens meld ik onder welke voorwaarden werknemer, die het vertrouwen inmiddels is kwijtgeraakt, wil meewerken aan een beeindiging met wederzijds goedvinden. Deze onderhandelingen verlopen stroef maar door mijn vasthoudendheid wordt een aanzienlijk hogere ontbindingsvergoeding geboden dan het startaanbod terwijl tevens betaald verlof en sollicitatieverlof deel uitmaken van de vaststellingsovereenkomst. Ook hier worden de kosten voor mijn ondersteuning door werkgever vergoed, zij het dat deze een veel te laag bedrag bereid was te betalen maar ook hierover is onderhandeld. Werkgever dreigde telkens naar de kantonrechter te stappen maar ik heb hem gemeld dat ik dit als intimeergedrag bestempel en ik wist dat werkgever zwak zou staan in een inhoudelijke ontbindingszaak waardoor de kans groot zou zijn dat deze door de rechter tot een aanzienlijke ontslagvergoeding veroordeeld zou worden.
Ontslag/Arbeidsconflict - casussen
Casus 10: medewerker functioneert "plotseling" niet meer
Voorbeelden van casussen waar ik heb geadviseerd en ondersteund
-
Casus 13
Een medewerker wil bij zijn werkgever stoppen omdat de verhoudingen ernstig zijn verstoord. Medewerker is geruime tijd arbeidsongeschikt geweest wegens meerdere, ernstige problemen in de...
-
Casus 1 : Medewerker die zich ziek meldt en waar een arbeidsconflict dreigt
De medewerker heeft een functie die niet goed bij hem past. Hij meldt zich voor een loopbaantraject om uit te vinden welke andere functies bij hem passen. Het werk geeft echter teveel stress en hij...
-
Casus 2: Beeindiging met wederzijds goedvinden waar werkgever zeer onzorgvuldig te werk gaat
Een werknemer wil stoppen bij zijn werkgever, hij heeft het niet meer naar zijn zin. Werkgever heeft hem een beeindigingsovereenkomst voorgelegd. Hij vertrouwt het niet en vraagt mijn advies. Wij...
-
Casus 3: Medewerker die niet meer op zijn plaats is na overname bedrijf
Medewerker heeft het na de overname van zijn bedrijf door een nieuwe werkgever niet meer naar zijn zin. De sfeer is totaal anders maar ook worden andere werkzaamheden gevraagd die hem zwaar vallen...
-
Casus 4: Medewerker die ziek thuis is en met werkgever in conflict komt
Medewerker is ziek thuis geweest maar ondervindt last van zijn werkgever. Deze negeert hem en de verhoudingen zijn slecht. Dit geeft stress. Wij besluiten tot een gesprek met werkgever. In dit...
-
Casus 5: Medewerker wordt beschuldigd van fraude en wordt overgeplaatst
De medewerker is beschuldigd van fraude (er ontbrak geld uit de kas). Er is onderzoek uitgevoerd door een bureau waaruit is komen vast te staan dat deze fraude niet kan worden bewezen. De collega's...
-
Casus 6: Medewerker kan haar werk fysiek niet meer aan en wil dienstverband beëindigen
Een medewerker heeft 10 jaar bij een werkgever fysiek zware arbeid verricht en krijgt hierdoor lichamelijke klachten. Hij moet zich ziek melden en besluit dat hij dit werk niet langer wil doen om te...
-
Casus 7: Medewerker is uit functie ontheven, zou op non actief zijn gesteld en raakt in heftig arbeidsconflict verwikkeld
Medewerker is uit functie ontheven omdat er een aantal kritiekpunten waren. Derden waarmee werknemer functioneel contact had, hebben vernomen dat hij op non actief is gesteld. Werkgever ziet in dat...
-
Casus 8: Werknemer is 61 jaar, het werken valt te zwaar en hij wil graag een acceptabele afvloeiingsregeling
Een werknemer van 61 jaar met een dienstverband van ruim 40 jaar valt het werken zwaar en wegens gezondheidsproblemen moet hij steeds vaker verzuimen. Hij benadert mij met de mededeling dat hij...
-
Casus 9: Medewerker wordt om bedrijfseconomische redenen beeindigingsvoorstel gedaan en krijgt aanzienlijke ontslagvergoeding
Een medewerker van een zorginstelling wordt om bedrijfseconomische redenen boventallig verklaard. Zij krijgt een beeindigingsregeling met wederzijds goedvinden voorgelegd met een aanvulling op haar...
-
Casus 10: medewerker functioneert "plotseling" niet meer
Een werknemer met een 8-jarig dienstverband heeft nooit kritiek gehad maar na een directiewisseling zou hij zijn "targets" niet of onvoldoende halen. Vervolgens wordt hem binnen een zeer kort...
-
Casus 11: Medewerker wordt boventallig verklaard met toepassing Sociaal Plan
Een medewerker wordt boventallig verklaard en krijgt een vaststellingsovereenkomst voorgelegd met verzoek deze zo snel te ondertekenen. Medewerker geeft aan hierover advies in te willen winnen en...
-
Casus 12: Medewerker wordt om bedrijfseconomische redenen ontslag aangezegd en met onmiddellijke ingang met betaald verlof gestuurd
Een medewerker krijgt op de laatste dag van de maand te horen dat zijn werkgever om bedrijfseconomische redenen toestemming voor ontslag voor hem wil aanvragen. Hij wil echter met hem tot...